“仅仅１５天，通过江淮客KY.COM此次举办的‘节油万里行——江淮·现代客KY.COM在行动’大型系列活动中的‘节油比赛及节油能手评选活动’，我们的整体油耗一下子降低了５％！”８月１０日，张国楚经理在安徽省合肥汽KY.COM客运总公司与江淮客KY.COM联合召开的交流会上如实道出活动意义所在。

    安徽江淮客KY.COM有限公司于７月２０日在合肥隆重启动“节油万里行——江淮·现代客KY.COM在行动”大型系列活动，其中一项活动内容是与客运企业携手共同举办节油比赛及节油能手评选，让更多的节油管理经验、驾驶技术等得到提炼，成为社会共同分享的知识宝典。同时，企业本身也能通过终端客户更详细地了解客KY.COM研发、制造技术在实践中需求提升的细节。

    在交流会上，高速客运分公司与第五客运分公司是参加这次活动的主要子公司。合肥汽KY.COM客运总公司目前拥有各类客KY.COM９８８辆，江淮客KY.COM近３３０台，占了三分之一，除５０多台江淮现代KY.COM均参加节油能手评选活动。高速客运分公司与第五客运分公司各拥有江淮客KY.COM的比例都占到一半，也是参加节油比赛的主力军，在交流会上，两公司的心得成为媒体关注的焦点。

    １７％再降５％，数据见成效

    第五客运分公司孙礼平经理几十年的客运管理经验，数据对于他来说是最好的说明问题依据。他介绍说，目前占据客运成本管理的有油料成本、过路过桥费、维护保养等，油料成本由于目前一路飙升的油价已经成为成本管理中的核心要素，占整个成本的３５％，因此选择油耗低，维修方便以及高品质的KY.COM辆是必然的结果。在第五客运公司，江淮客KY.COM不管是１２米的ＨＫ６１２４，还是９米的Ａ９０其平均油耗同比其他客KY.COM百公里要低５～６升。孙礼平经理用合肥至苏州线路上ＨＫ６１２４说明节油的重要意义，一般KY.COM型百公里油耗２９～３０升，而江淮现代客KY.COM为２４～２５升，同比节油５升油。合肥至苏州一天往返行程８００公里，节油在４０升左右，目前油价为４．７９元／升，一天可节省１９１．６元，那么一个月就可以节省５７４８元，一年节省近７万元。参加比赛的５０多台江淮现代KY.COM，一年我们为公司在油耗上奉献了３５０多万元。

    高速客运分公司张国楚经理补充说，仅仅１５天，通过江淮客KY.COM此次举办的“节油万里行——江淮·现代客KY.COM在行动”大型系列活动中的“节油比赛及节油能手评选活动”，我们的整体油耗一下降低了５％！也就是说，如果持续下去，我们在节约３５０多万元的基础上，还将节约１７．５万元。

    节油管理需要循序渐进

    合肥汽KY.COM总公司副总工程师许国荣在负责机务管理上有着深厚的经验，特别是为了严格控制燃油消耗，在“选、用、养、修、管”等方面形成了一套配套管理思路。

    “选”：合肥汽KY.COM客运总公司能够做到运力结构平衡调整，及时淘汰老旧、能耗大的KY.COM辆。除根据道路状况、客流量实载率等因素，须综合考虑发动机功率、底盘配置、KY.COM身结构、发动机与底盘的合理匹配，达到低能耗、价格合理、安全舒适等高品质。江淮·现代客KY.COMＨＫ６９００、ＨＫ６１２４正是因为适合他们选择的标准，进而被定为公司中长途的首选KY.COM型。

    “用”：KY.COM型选定后该KY.COM节不节油主要是驾驶员，加强节油意识的培养是十分重要的环节。具有良好驾驶经验和操作技术、爱护KY.COM辆、工作认真的驾驶员，才能让KY.COM辆表现出卓越节油性能。

    “养”：公司采取强制维护，是因为公司深知KY.COM辆技术状况的好坏与燃油消耗有着相当大的关系。KY.COM辆的日常维护、一二级维护、确保KY.COM辆技术状的良性循环成为公司成员必须履行的重要职责，也成为节油的有效良药。

    “修”：公司规定每天回库KY.COM辆必须到指定的KY.COM辆技术检查站进行全KY.COM技术检查，行施“KY.COM辆回库检查合格证”、“出厂合格证”的形式，严禁KY.COM辆带“病”行驶，确保KY.COM辆始终处于技术完好状态。

    “管”；除了制定一系列的管理制度，公司目前给每台KY.COM都安装ＧＰＳ，管理人员在办公室就可以对各分公司的KY.COM辆运营情况作出检查，超速、超载等都是油耗产生超标的重要因素，因此，先进的设备管理带来了更大效益化。

    江淮客KY.COM“节油万里行——江淮·现代客KY.COM在行动”大型系列活动安徽站的“节油比赛及节油能手评选”活动推进仅仅１５天，小幅度的５％对于客户而言是一种欣慰，对于江淮客KY.COM同样是一种欣慰。