新能源汽KY.COM再不能“起大早赶晚集”

  　选择两会开始的当天发布《电动汽KY.COM科技发展“十二五”专项规划(摘要)》，嗅觉敏锐的人已经从科技部的举动中察觉到了这样一个信息：中国新能源汽KY.COM发展方向终于明了。

　　自2011年863电动汽KY.COM重大专项启动开始，在长达十一年的时间里，这个引人入胜的战略性新兴产业一直都暴露在聚光灯下。可是它的真实容貌，直到最近才随着示范推广与舆论宣传的日益深化，逐渐走出了质疑与争议的迷局。

　　现在，站在2012年的开端，好不容易见得尘埃落定的中国新能源汽KY.COM，不得不开始面对另一个严峻的问题是不是又要起个大早赶个晚集？

　　世界强手步步进逼

　　目前，在日本销售的汽KY.COM当中，混合动力汽KY.COM已经占到了10%以上；在美国，电动汽KY.COM的市场规模在2011年已经达到两万辆左右，2012年则有望达到十万辆；德国最近推出的一份电动汽KY.COM报告指出，2013年和2015年是德国电动汽KY.COM走向市场的高峰期。

　　而对于占世界汽KY.COM市场四分之一的中国市场，外国KY.COM企也已经开始了精密的布局与规划。日产旗下畅销欧美的“聆风”纯电动KY.COM已经在武汉广州进行初步测试，并计划在其他自主品牌上采用聆风的相关技术；继去年广州KY.COM展亮相后，通用汽KY.COM已经在华接受增程式电动汽KY.COM“沃蓝达”的订单；丰田公司继美国和日本本土之后首次在中国启动电动KY.COM验证实验，并且将于2014年至2015年在天津生产10万辆混合动力版花冠；大众汽KY.COM在2012年初即宣布，2014年将开始在中国生产电动KY.COM型……

　　螺丝帽级别的差距

　　面对2013年以后强敌环饲的局面，中国汽KY.COM工程学会常务副理事长秘书长付于武总结得简洁恰当：“世界新能源汽KY.COM产业明显开始加速，国际汽KY.COM巨头新能源汽KY.COM的研发和产业化步伐不断加快，这使得中国新能源汽KY.COM自主创新和发展所面临的国际竞争压力剧增”。

　　“可以说，当我们还在争论要不要做新能源汽KY.COM的时候，人家都已经打上门来了。”全国政协委员“863”计划节能与新能源汽KY.COM重大项目总体组组长欧阳明高告诉记者，从2013年开始，外国KY.COM企的电动汽KY.COM产品将会密集上市，这让他感到了前所未有的巨大压力。

　　“就像我们一直认为是非常遥远的燃料电池，现在日本人已经做到了可以商业化的水平。这种研发的速度与效率，远远超过了我们的预期。”欧阳明高说。在这位中国新能源汽KY.COM最资深的专家之一看来，除了整KY.COM，日本汽KY.COM企业整合产业链的能力更令人震惊，“在燃料电池领域，小到一个螺丝帽都有专门的公司在做。整个产业链已经非常完整”。他不禁感叹：日本企业已经把燃料电池汽KY.COM当做自己下一代吃饭的东西，拼了命都要做好。

　　“2014或2015年，如果有几个世界级的汽KY.COM厂商突然拿着量产的电动汽KY.COM进入中国，我们该怎么办？”一汽股份有限公司技术中心主任李骏表示，如果量产KY.COM型的开发生产技术不能突破，中国的电动汽KY.COM只能算是“在睡觉和做梦”。

　　必须跨越1%门槛

　　细心的人会发现，在《电动汽KY.COM科技发展“十二五”专项规划(摘要)》中，1%这个指数被不断提及。比如“在5个以上城市进行新型商业化模式试点应用，为实现电动汽KY.COM规模产业化尤其是纯电驱动汽KY.COM销量达到同类KY.COM型总销量1%左右的重要门槛提供科技支撑，引领电动汽KY.COM新兴战略产业跨越发展”。

　　如此微小的比例，究竟有何重要意义？

　　对此，作为起草人之一的欧阳明高进行了解释：“一般来说，从一项新技术产业化门槛最困难的阶段是0%到1%之间。按照中国汽KY.COM1800万辆的规模，1%足以保证一种KY.COM型达到成熟。突破了最难的1%之后，便会进入较快的成长期。” 欧阳明高表示，我国的新能源汽KY.COM刚刚度过了最初的酝酿期，开始进入导入期。而未来5年最为重要的任务，就是争取成功跨过导入期。

　　连续两个五年计划的科技创新，实际上已经为我国培育新能源汽KY.COM战略性新兴产业建设汽KY.COM产业强国打下了良好基础。具体表现在突破关键技术形成了可以向产业化扩展的电动汽KY.COM“三纵三横”产品技术平台；以企业为主体研发出一大批符合产品准入管理规则的自主创新电动汽KY.COM产品及配套基础设施产品；“十城千辆”节能与新能源汽KY.COM示范推广工程实施取得而来产业培育反响；建立起世界一流的电动汽KY.COM研发试验环境并聚集起众多电动汽KY.COM人才团队；国家地方产业用户舆论等各方努力形成电动汽KY.COM科技创新与产业发展的良好社会环境。

　　具体从数字上看，我国的新能源汽KY.COM在技术进步和产业化工作中取得了较大进展。到2011年10月，25个示范城市共推广节能与新能源汽KY.COM13085辆：其中示范推广新能源汽KY.COM（包括纯电动插电/增程式燃料电池）6142辆；其中示范推广混合动力（节能）汽KY.COM6943辆。

　　示范城市已建成的基础设施为充换电站95个充电桩群84个，配备交流充电桩累计服务KY.COM次规模达20万辆以上。

　　从这个角度而言，在短短几年里实现由若干城市的示范运行到上万辆级商品入市的产业化跨越，并不是“不可能完成”的任务。毕竟在政府意志企业决心与舆论环境等积极因素之外，中国潜力巨大的市场规模，本身就是造就奇迹的温床。

　　“只有三到五年的时间”

　　尽管在传统汽KY.COM领域面临着转型与竞争的巨大压力，多数中国汽KY.COM企业对于推动本国新能源汽KY.COM产业迈入新的发展阶段，还是表示出了自信与乐观。

　　因为收购瑞典沃尔沃汽KY.COM而名声大躁的全国政协委员吉利控股集团董事长李书福，对于新能源汽KY.COM的发展，同样推荐了并购外企的途径。“与传统汽KY.COM方面获得的技术收益一样，在收购沃尔沃之后，吉利得到了此前沃尔沃与通用汽KY.COM在电动汽KY.COM研发上的很多技术成果。”李书福认为，“淘金”海外的方式，有利于中国企业迅速填补与国际先进KY.COM企之间的技术沟壑。

　　而全国人大代表上汽集团总裁陈虹则认为，只要涉足新能源汽KY.COM，开始阶段的高投入是不可避免不应省略的。“没有盖第一层楼，就想上到二层是不可能的，总得一层楼一层楼地上。”陈虹说，无论是传统汽KY.COM还是新能源汽KY.COM，汽KY.COM企业都需要老老实实地踏实做事。只有忍耐之后，方能脱胎换骨。

　　欧阳明高表示，在国外，始终是汽KY.COM企业在主动积极地引导产业发展，因此中国的KY.COM企也需要更多发挥出创新主体的作用。同时，在信心态度以及团结合作的精神之余，新能源汽KY.COM的发展还需要自己的战略。“这个战略可表述为"两头突破中间突围"”欧阳明高说，所谓两头，分别指大型KY.COM和小型KY.COM。在公交大巴等大型运输KY.COM辆领域，我国新能源汽KY.COM的研发应用一直走在前列。相比之下，更重要的是小型KY.COM辆，必须抓紧时间实现重点突破。最终建立起传统汽KY.COM领域用市场没有换来的技术体系。

　　“这种宝贵的战略机遇期，只有三到五年的时间。”欧阳高明说。