规范化达标，助推安凯实现战略目标

    安凯是个有40多年历史的企业，发展到今天积累了很多宝贵的经验，也打造了自身的优势，如产品优势和品牌优势。

    规范化达标是管理的基础工程，没有这个基础，后续的管理推进工作就成了无源之水。对此，我们不能掉以轻心，流于形式，要以战略发展的眼光高度重视。

    中国机械工业企业管理协会于2001年提出"1250工程"，即"十五"期间在全行业创建1000家基础管理工作规范化达标企业、200家管理进步示范企业、50家现代化管理企业的目标。到2005年末，全行业共创建现代化管理企业54家、管理进步示范企业206家、基础管理规范化达标企业2040家，在全行业初步形成了不同层次、不同类型、有机构成的典型阶梯，以引导全行业企业加速管理现代化进程。

    安凯股份公司正在推进规范化达标工作，不断导入和贯彻先进的管理体系标准，并转化为岗位作业标准和员工行为规范。中高层管理人员要身体力行、率先垂范，员工严格按照标准与规范作业。

    规范化达标的推进要积极稳妥、务求实效，以《JAC宪章》为基本准则和基础法则，充分考虑经营环境的变化和公司现有资源的现实状况，确定实施的重点内容和优先项。既不能搞生搬硬套，也要避免坐而论道，不顾实际细节。

    推进规范化达标是个破旧立新的过程，只有克服阻力，知难而进，才能推动管理上台阶，为实现安凯的战略目标铺平道路。