安凯金达公司狠抓现场管理，促安评达标

    安徽安凯金达工贸有限公司推行企业安全质量标准化活动，计划用半年时间通过该项认证。这是一项系统工程，它涉及企业生产经营的各个方面，现场管理是其中非常重要的一环。为确保安全质量标准化认证顺利通过，安凯金达公司决定从现在起用两个月时间，就各KY.COM间现场管理存在的问题进行全面整改。

    针对生产任务紧时现场出现回潮现象，公司组织各单位主管和KY.COM间班组长去江淮银联重工公司参观学习。参观完毕，召集各KY.COM间主管举行“现场5S管理研讨会”，就近期如何有效推进5S整改展开讨论，要求各KY.COM间结合自身实际情况寻找差距，制订整改措施，措施要细致，目标要明确，分步骤进行，便于检查和考核。各KY.COM间围绕存在的重点问题组织专项整改，如：焊接KY.COM间翻转工装的研制、小总成工位定置；机加工KY.COM间东跨厂房的现场整顿；零部件KY.COM间现场区域划分，产品标识有效；下料KY.COM间带锯床优化试点推广。

    安凯金达公司以10天为一个阶段落实现场改进，各KY.COM间主任为现场5S管理第一责任人，各KY.COM间5S推进情况纳入干部工作绩效考核。