专注导航，成就恒通未来

    2007年，前身重庆客KY.COM总厂的恒通客KY.COM有限公司企业净资产达到3.8亿元，年销售收入6.8亿元，实现利税9488万元，年产客KY.COM规模达10000辆。相比濒临倒闭的1997年前，恒通客KY.COM在邓平总经理的领导下，净资产增长了20倍，年销售收入增长了18倍，客KY.COM产销量增长了9倍，实现了跨越式的发展。骄人的成绩使邓平总经理在中国汽KY.COM报主办的“中国汽KY.COM高端人才发展研讨会暨2008年度中国汽KY.COM全明星阵容评选颁奖典礼”上，荣获了“08年度最具成长性企业总裁”。

    不仅如此，在总经理邓平的带领下，恒通客KY.COM还荣获“中国城市客KY.COM优秀制造企业”、“中国天然气最佳制造商”等众多殊荣。然而，从一个濒临倒闭的地方客KY.COM制造企业到今日跻身中国客KY.COM十强行列，成为中国当前最大的城市客KY.COM制造企业之一谈何容易，恒通客KY.COM在发展过程中如何不断创新，创下了若干个令人惊叹的行业第一？在竞争激烈的客KY.COM行业中，地处我国西南部的恒通客KY.COM又是如何克服引进技术、人才、资金等方面的重重障碍，一跃成为我国西部地区最大最强的专业客KY.COM制造企业，并走向了世界？很多人认为，恒通成功的背后是因为有一位敢于改革和创新的掌舵人，他就是恒通客KY.COM有限公司总经理邓平。

    客KY.COM世家，展现客KY.COM情怀

    邓平出生于一个客KY.COM世家，从小就在客KY.COM厂生长的他，被身边的客KY.COM人和客KY.COM故事耳濡目染，了解客KY.COM生产、制造的整个过程，并对客KY.COM产生了浓厚的兴趣。小小年纪的他，似乎生来就有做客KY.COM的天分，他经常主动的和厂里的人聊起客KY.COM，要求他们讲关于客KY.COM的故事。他童年的梦想就是长大以后，能够和父辈们一样，投身与客KY.COM事业，上大学那年，他毅然选择了汽KY.COM专业。

    当时中国的客KY.COM处于刚刚起步的阶段，核心技术相对薄弱，很多方面受制于国外的客KY.COM企业。邓平怀着振兴中国客KY.COM事业的理想，1980年，大学毕业后，他走进了重庆客KY.COM厂，成了一名普通的技术员。然而映入他眼帘的本应很熟悉的客KY.COM厂，却毫无生机：落后的KY.COM间生产条件，安于现状的职工队伍……

    邓平没有因眼前的萧条的情形而退缩，振兴中国客KY.COM的梦想时刻激励着这位年轻的汽KY.COM人。而他的技术水平和领导能力也在工作不久后初露锋芒，由于工作积极，技术过硬，邓平在短短的时间就从一个普通的客KY.COM技术员，提升为工程师。在日后的工作中，邓平不仅凭借杰出的技术能力获得众人的认可，而且出色的领导才能也在这个时候初露端倪，并因此担当起科长的职务。

    1984年，邓平参与设计的CQ645P豪华游览KY.COM，摒弃以往客KY.COM外形的成旧格调，并首次实现国产客KY.COM的豪华内饰与多项配置的完美融合，为中国民族汽KY.COM工业的发展增添了亮丽的一页。同年，他率先引进日野客KY.COM工艺模式开展大规模的技术改造，为企业日后的技术创新和发展奠定了基础。也在这个时候，邓平出色的领导才能表露无遗，1985年，他被提升为副厂长兼总工程师。业内的人开始关注这位颇具才能的年轻人，1988年，这款KY.COM成为首批为全国人民代表大会服务的国产客KY.COM，重庆客KY.COM厂也随之名声大振，邓平受到人们的刮目相看。

    1989年，重庆客KY.COM厂陷入极度混乱的局面，为了挽救企业，邓平在上级领导的支持下，出任重庆客KY.COM厂厂长，成为客KY.COM企业领导层中最年轻的一员，这一年他38岁。上任后，他大胆地调整企业发展战略，将“发展”作为企业第一要务，他多次提到“发展才是硬道理”。也正是这一举措，挽救了濒危的客KY.COM厂。

    短短三年，在他的带领下，重庆客KY.COM厂进入重庆工业企业50强，为进一步改革发展奠定了基础。

    大浪淘沙，方显英雄本色
   
    恒通客KY.COM的发展是一个不断改革不断创新的过程，邓平始终坚信发展才是硬道理，他说只有坚持改革的企业才能获得生机与活力。1992年，在新一轮改革大潮中，邓平带领企业全体员工一方面抓工厂建设和产品开发，积累企业实力，另一方面积极寻找合作伙伴，引进资金、技术和管理，实现企业做大做强的目标。

    1993年，重庆客KY.COM厂与泰商合作，成立了重庆泰龙客KY.COM制造有限公司，这是中国第一家中外客KY.COM合资企业。时任重庆客KY.COM厂厂长的邓平，带领一班人马，积极投身到新工厂的建设与生产中，在随后的两年中，合资公司年客KY.COM产销量达到3000辆。然而辉煌极为短暂，1996年，泰方撤出。
 
    重庆客KY.COM厂再次濒临倒闭，期间已调离该厂的邓平，于1997年临危授命肩负起厂长的重担。再次面对濒临倒闭的客KY.COM厂，邓平没有退缩，在他的正确领导下，重庆客KY.COM厂开始驶入良性发展轨道，并加快改革的步伐，积极寻找合资合作的机会。2002年，重庆客KY.COM厂与重庆力帆的合作仅仅维持了三个月，这次合作没有取得实质性的成果，但是邓平振兴国有企业的决心没有动摇。他多次铿锵有力地强调：“重庆客KY.COM厂要发展必须坚持改革!”就是这个“坚持”，终于使重庆客KY.COM厂持续推进改革扫清了道路，奠定了基础。”

    2003年，邓平率领重庆客KY.COM厂与中国最大的客KY.COM制造商郑州宇通股份有限公司携手合作，成立重庆宇通。此次合作不同以往，双方各自发挥技术、生产方面的优势，2004年，产量完成计划的108.5%，同比增长61%，销售完成计划的108.8%，同比增长63%，企业的发展跨上了新台阶。

    2006年，在业界的一片惊诧声中，重庆客KY.COM厂与宇通客KY.COM的合作划上了句号，邓平开始树立自己的品牌。他说，在此之前，考虑更多的是如何谋求更快更好的改革和发展 ，然而经历了从重庆泰龙到重庆力帆再到重庆宇通的发展以后，深刻认识到品牌是一个企业的生命力所在。2007年，“恒通”品牌正式确立，公司携手客户共同创造客KY.COM事业的恒盛久远，通达四海的愿景和“公交运输方案解决专家”的品牌主张，极大地提升了恒通的知名度和影响力。

    精于专注，缔造恒通精神
   
    邓平认为，在企业发展过程中，创新的思维尤为重要。国有企业只有积极推进体制创新、制度创新、管理创新和科技创新，充分调动广大职工的积极性和创造性，大力提升自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。恒通这些年来，一直致力于在天然气客KY.COM研发、制造和营销方面不断探寻市场需求，适应企业发展的实际，作出具有前瞻性、创造性、科学性的战略决策，顺应社会经济发展的方向，从市场、技术和管理层面不断创新，以达到提升企业核心竞争力的目标。

    质量是企业的生存之本，在邓平的推动下，“精益求精，全程控制”成为恒通客KY.COM质量管理的指导原则。2002年，恒通客KY.COM率先完成了ISO9001、ISO2000质量管理认证体系，并通过了CCIC质量认证，之后又推行ISO-TS16949质量管理体系，全面提升产品质量管理。他要求严格贯彻执行全员、全过程的质量管理方法，从原料采购、生产到整KY.COM入库，从技术研发、产品试制到正式投产，每个环节都纳入严格的质量控制体系。同时，按照“质量立厂”的要求，企业内部全面贯彻“全员参与、过程控制、重在细节、严明奖罚”和“苛刻就是质量”的理念，积极落实“5+1”的质量管理工作，使恒通客KY.COM品质得以保证。

    在邓平看来，企业做大做强，人才是关键。因此，在提升管理、加强创新、严把质量的同时，他把人力资源的管理放在首要的位置。恒通广泛吸纳人才，拥有专业的人才队伍，完善的人力资源管理体系，增强了企业的凝聚力和创造力，也为恒通客KY.COM建设品牌之路增添了不竭的动力。

    所有的这一切，为恒通客KY.COM的进一步发展打下了坚实的基础。铸就了今天的恒通精神，而邓平，则是恒通精神的杰出代表和领军人物，他一生只做一件事，就是专注于绿色环保的燃气客KY.COM，专注于民族客KY.COM事业的振兴。

    如今，恒通客KY.COM已经成为中国西部客KY.COM产销量第一，中国天然气客KY.COM产销量第一，中国城市客KY.COM产销量第二的客KY.COM制造企业。在国际客KY.COM博览会上屡获殊荣。对于企业的未来，邓平认为恒通客KY.COM正逐步由产品经营向品牌经营转变，打造以燃气动力为主的绿色客KY.COM是公司的持续发展战略，占据燃气客KY.COM领头羊的行业地位还要面临很多挑战。但是他对燃气客KY.COM的未来充满信心，他带领的恒通人会为此而不懈奋斗！