据有关部门公布的统计数据显示,截至目前,全球排名前100位的汽KY.COM零部件供应商中,已有70%来华开展业务,在中国大陆进行汽KY.COM零部件生产的外资企业已超过1200家。2006年,全国汽KY.COM零部件企业销售收入4035亿元,其中,外资(控股或独资)零部件产品占据了大部分市场份额,国产零部件产品仅占20%~25%。
自2005年4月《构成整KY.COM特征的汽KY.COM零部件进口管理办法》实施以来,外资零部件企业在华投资的热情高涨。据统计,当年新签约来华投资合作的外资零部件企业就达90余家,协议投资额达40亿美元,为2004年的3.2倍。其中,不乏德尔福、日本电装、住友、美国德纳、法国法雷奥、日本富士通电子等零部件跨国巨头。时隔2年,这股热潮依然存在,但出现了两个值得关注的变化。
1.从独资到合资
2006年上半年,生产汽KY.COM零部件的跨国公司在中国的投资额达到130亿元,投资领域涉及发动机、底盘、变速箱、汽KY.COM电子元件等。其中,90%以上的新项目属于独资企业。
进入2007年,外资零部件企业改变了首选投资模式,其已在2年的经营实践中总结出与中国本土企业合资的必要性。
2.用研发支撑制造
要快速进入中国汽KY.COM零部件市场、降低产品成本,就必须实现研发的本土化。面对中国快速增长的汽KY.COM市场,国际汽KY.COM零部件巨头正在用细分的本土化经营方式来巩固已有的竞争优势,包括在整KY.COM价格不断下降的情况下,为整KY.COM厂商提供更多的零部件产品技术方案等。而这些方案的提出与实施,基本都依托于外资建立在中国本土的研发中心。
如此一来,以往在成本上占有优势的中国本土的零部件企业将面临严峻挑战。
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