中通客KY.COM合理驱动合理化建议

    合理化建议管理概念是克虏伯先生于1872年最先提出的，之后被世界各大企业效仿实施，可是对于大部分企业并没有起到预期的效果，原因何在？笔者认为合理化建议制度的执行过程缺乏科学、合理因素，企业没能真正合理驱动合理化建议。

    中通客KY.COM合理化建议工作虽然起步较晚但收效颇丰，自2001年系统实施合理化建议活动以来，共接受涉及工艺创新、管理创新、设备管理、人事管理、成本降低、工具发明、小改小革等合理化建议数千余条，总奖励金额百万余元，合理化建议直接创经济效益千万余元，极大促进了中通客KY.COM的快速发展与员工积极性。

    中通客KY.COM在系统实施合理化建议之时，设立专项奖金，所有合理化建议奖金均以现金形式兑现。成立由各相关部门负责人组成的合理化建议推进委员会，负责公司合理化建议的管理、组织和评审工作，各部门设合理化建议推进小组，负责本部门合理化建议的申报、审核与项目的推广工作。制订合理化建议奖励办法，对合理化建议进行介定、明确奖励标准，中通客KY.COM所有员工都有权利申报合理化建议，合理化建议包含有创新的管理理论、技术和手段；借鉴国内外先进技术、经验成果并首次应用于公司；工时、原料、燃料、动力、工具、减少废品、工程设计等节约方案；生产一线小改小革、样板制作、工具发明。中通客KY.COM合理化建议实行季度评比政策，申报人按照合理化建议登记表和评审表格式填写，表格包含项目名称、提出人、所属单位、项目描述、项目针对问题的现状、项目实施后的经济效益或社会效益以及本部门负责人与项目涉及部门负责人的意见及签字，合理化建议申报过程科学、严密。

    中通客KY.COM合理化建议的申报时间为每季度末，时间为5天，次月初10个工作日内，合理化建议推进委员会指派专人对所申报项目进行核实与效果验证，接下的10个工作日内，合理化建议推进委员会依据奖励标准逐项对所申报项目进行评审，评审过程科学透明，凡是技术、工艺、生产一线的合理化建议一律到生产线进行现场评比，由合理化建议推进委员会得出的项目奖励结果必须经公司总经理确认后才能进行奖金发放。评审结束后，项目介绍与奖励名单将以公司红头文形式下发到各部门，另外中通客KY.COM杂志、报纸、网站、公开栏都将对此进行刊登，激励员工的生产积极性与创新观念。

    中通客KY.COM合理化建议工作中一个与众不同的亮点就是成果的应用推广，由合理化建议产生的创新成果将在公司内部各部门中共享。

    建章立制、系统管理、即时激励、严格评审、成果推广是促进中通客KY.COM合理化建议活动得以持续开展的有力保障，合理化建议的参与程度与范围逐年提高，激发了中通客KY.COM员工的潜力、带动了中通客KY.COM的发展，在客KY.COM行业整体利润下滑的情况下，中通客KY.COM能几年连续保持两位数的增长与合理化建议的合理驱动是分不开的。