亚星客KY.COM卷土重来欲下城池

    近年来饱受困扰并几近沉迷的扬州亚星客KY.COM终于曙光乍现———在日前召开的第三届中国国际客KY.COM大赛上，扬州亚星客KY.COM股份有限公司总经理徐粉云对外宣称，亚星客KY.COM已于本月初向上交所递交了恢复上市申请，批准复牌之事指日可待。徐粉云的这一举动表明，在接连遭遇德隆与格林柯尔两大事件洗劫后，险遭退市的亚星客KY.COM有望迎来其发展的第二个春天。

　　起死回生

　　２００３年１２月１０日，亚星集团与扬州格林柯尔创业投资有限公司在扬州签署协议，将其拥有的ＳＴ亚星中６０．６７％的国家股份，以每股３．６２５元的价格悉数转让给了扬州格林柯尔。彼时，ＳＴ亚星的每股净资产为３．３０元，格林柯尔溢价７．５％收购，共掏出资金４１７８６．２８万元人民币。

　　后来的亚星股份不可避免成了顾雏军的提款机。公司董事姜源擅自截留扬州机电资产经营管理有限责任公司应支付给亚星的股权转让款高达６３００万元，并在“除顾雏军以外其他董事都不知情的情况下”，将此款项直接转移给控股股东扬州格林柯尔的户头上。顾还以委托设计开发产品的名义，照顾了自家生意９４０万。

　　２００５年８月１日，顾雏军在北京被羁押，２００６年７月，扬州市政府积极推进江苏亚星客KY.COM集团回购格林柯尔所控亚星客KY.COM的全部股权。至此，扬州亚星客KY.COM股份有限公司被以李学勤为董事长、徐粉云为总经理的新一届经营团队正式接任。

　　改头换面的亚星股份破釜沉舟，大胆改革，在其后的９个多月里，公司上下团结一心，彻底消除了格林柯尔系所带来的不良影响，到２００６年１０月底，亚星应收账款下降１个亿；到同年底，偿还银行贷款１个亿、存货下降１个亿、应付账款减少１个亿，亚星客KY.COM现金流处于近５年来最佳状态，企业资产质态明显改善。

　　据现任总经理徐粉云介绍，股权回购以后，亚星股份以７０００万元的现金和长期闲置的城市客厂资产２６４５万元换购了扬州柴油机有限公司２７．７１％的股权。扬柴发动机连续几年来以其环保节能的优点发展势头迅猛，并且后续潜力大，前景非常看好，亚星此举不仅获得了稳定的投资收益，而且又能丰富和优化产业链与供应链，增强持续赢利能力。

　　应该说，亚星客KY.COM之所以能够起死回生，扬州市委、市政府可谓功不可没。２００７年元月，作为“扬州市优先发展的支柱产业”，亚星汽KY.COM集团成立。新成立的亚星汽KY.COM集团确立了以客KY.COM为主，集汽KY.COM零部件、商用KY.COM、发动机为一体的国际化汽KY.COM集团的长远目标，同时也首次正式明确了扬州亚星客KY.COM股份有限公司在亚星汽KY.COM集团的核心地位。

　　重整旗鼓

　　亚星客KY.COM几十年的造KY.COM文化积淀了一大批优秀的汽KY.COM设计人才和技术工人，尽管遭受重创，其坚实的产品基础依然获得业界的认同和用户的倾心。对于亚星的重新崛起，总经理徐粉云显得踌躇满志。他说，我们制定了《亚星客KY.COM５年发展规划》，决心通过５年的努力，重新回到中国客KY.COM业的第一集团，跻身行业前５名。

　　徐粉云介绍，首先，亚星将进一步加大技术优势，逐步实现与世界接轨。过去由于受历史条件的限制，亚星致力于公交市场的开发，在公路客KY.COM市场上有所保留，随着扬州亚星客KY.COM股份有限公司在亚星汽KY.COM集团中核心地位的确立，亚星将在其保持公交产品领先优势的同时，全面展示其多年来藏而不露的公路客KY.COM及商务用KY.COM等方面的技术优势。通过消化、吸收、应用这些先进技术，亚星股份将缩小与世界先进客KY.COM的技术水平差距，逐步改变中国客KY.COM“低技术含量、低价出口”的尴尬局面。

　　其次，全面系统地狠抓质量，整合利用销售资源，使内外销得以显著增长。公司将２００７年定为“质量年”，以开展“质量年”活动为抓手，通过系列主题活动，重点抓好质量改进与提高，提高公司的产品质量、服务质量、工作质量。同时，２００７年公司调整了市场营销与服务布局，将原有的２０个销售分公司增设为２５个分公司，新建服务网点２０家，使服务站总数达到２２８家。公司在强化直销的同时，一方面积极拓展经销渠道，目前有一级经销商４０多家。同时充分利用亚星集团的内部资源，与扬柴公司建立了合作关系，利用其柴油机经销渠道销售客KY.COM。另一方面积极拓展海外销售渠道，巩固和扩大了对非洲、中东等地区的产品出口。２００７年一季度，公司共销售客KY.COM８４６辆，同比增长４８％，远远超过行业平均增幅。

　　徐粉云表示，除此之外，我们还注重加强信息化运用，提高管理效率，并推行积极向上的企业文化以推动企业稳健发展。我相信，随着企业核心文化的建立，随着员工主人翁意识的进一步加强，亚星一定能够重拾昔日荣耀。