亚星客KY.COM 闪亮启航

——“30家媒体3位专家360°见证亚星客KY.COM闪亮启航”

    2005年8月1日，顾雏军在北京被羁押，2006年7月，扬州市政府力挽狂澜，积极推进江苏亚星客KY.COM集团回购格林柯尔所控亚星客KY.COM的全部股权，以李学勤为董事长、徐粉云为总经理的新一届扬州亚星客KY.COM股份有限公司经营团队正式接任。

    时至今日，在九个多月的艰苦岁月里，亚星股份上下团结一心，迸发出前所未有的决心和勇气，只争朝夕，破釜沉舟，大胆改革，彻底消除了格林柯尔系所带来的不良影响，公司的资产质态明显改善，盈利能力迅速提高，现金流顺畅，步入了健康发展的轨道。主要表现在以下方面：

    一、资产质态明显改善，复牌指日可待

    公司通过处置闲置、低效资产2个亿，减少了固定资产折旧和管理费用，切断了亏损源，增加了现金流，从而年降低成本费用在1000万元以上。

    经过努力，到2006年10月底，亚星应收帐款下降1个亿；到同年底，偿还银行贷款1个亿、存货下降1个亿、应付帐款减少1个亿，亚星客KY.COM现金流处于近五年来最佳状态，企业资产质态明显改善。

    股权回购以后，亚星股份以7000万元的现金和长期闲置的城市客厂资产2645万元换购了扬州柴油机有限公司的27.71％股权。扬柴发动机连续几年来以其环保节能的优点发展势头迅猛，并且后续潜力大，前景非常看好，亚星此举不仅获得了稳定的投资收益，而且又能丰富和优化产业链与供应链，增强持续赢利能力。

    扬州市委、市政府坚定不移地把客KY.COM工业作为扬州市优先发展的支柱产业，下决心做强做大亚星客KY.COM，并于2007年元月成立亚星汽KY.COM集团。亚星汽KY.COM集团确立了以客KY.COM为主，集汽KY.COM零部件、商用KY.COM、发动机为一体的国际化汽KY.COM集团的长远目标，同时也首次正式明确了扬州亚星客KY.COM股份有限公司在亚星汽KY.COM集团的核心地位。

    过去九个月的举措换来的是已经得到充分认可的成绩，本月初公司已经向上交所递交了恢复上市申请，批准复牌之事指日可待。

    二、技术优势全面凸现，逐步与世界接轨

    由于受历史条件的限制，亚星股份过去在公路客KY.COM市场上有所保留，致力于公交市场的开发，取得了亚星公交KY.COM从无到有，从小到大，从弱到强的演变，并且实现了以亚星公交保亚星客KY.COM这一民族品牌的品牌策略，也为民族品牌与国外品牌在未来的品牌合作中起到良好的借鉴作用。

亚星公交系列JS6906H-2

服务武汉公交市场的亚星双层巴士

亚星公交JS6906H-3

    在公路客KY.COM市场上有所保留的同时，并不代表亚星客KY.COM放弃了其在公路客KY.COM技术方面的提升和发展，随着扬州亚星客KY.COM股份有限公司在亚星汽KY.COM集团中核心地位的确立，亚星股份公司将在其保持公交产品领先优势的同时，已经开始全面展示其多年来藏而不露的公路客KY.COM技术方面的优势。不鸣则已，一鸣惊人。亚星在公路客KY.COM市场主要是针对引领市场需求的产品，特别是亚星开始“剑”指39座中高级客KY.COM实在英明。现在，天龙7.9m、8.5m、8.9m、9.7m、10.5m系列产品涵盖160-270马力有中级、高一级和高二级；天帅10.7m、11.5m、12m系列产品涵盖210-350马力有中级、高一级和高二级；天龙和天帅系列还可根据用户需要实现各种等级内饰的互换。

亚星公路客KY.COMJS6128-zm

    在商务用KY.COM市场，亚星股份开发出新一代全冲压的6m、7m客KY.COM，KY.COM身工艺造型完全可以与日本最新KY.COM型相媲美，甚至与现在全球主流的商务用KY.COM可以互用。在通勤用KY.COM方面，公司推出的一款30万左右的55座后置空调客KY.COM深受企事业单位的欢迎。公司推出6-7m“凌风”系列客KY.COM，有“平原型”、“高原山区型”、“城郊型”、“沙漠型”、“高寒地区型”、“豪华旅游型”和“学童校KY.COM型“等。

    在专用KY.COM市场，推出的教练KY.COM和警务用KY.COM因其质量可靠，设计合理科学，颇受驾校及公检法系统的好评。

    本次展会公司推出的JS6908H有多款动力供选择，造型别具一格，35座高二级象四川等地的高端旅游市场正逐渐看好。由于春运期间公路客运不再提价，通过提高KY.COM辆等级提高核定票价，节假日恢复票价的方式来增加营运收入，同时也提高与铁路客运的竞争力，加至中型高二级不需要卫生间等因素，因而在100-300km运距的高速客运市场有着巨大的吸引力。

    亚星股份公交客KY.COM已经形成7.3-12米系列前后置、汽柴油、CNG及双燃料客KY.COM，造型上也有子弹头、方基调等多种造型。亚星公交KY.COM“空间大、结实耐用、价格合理、燃油经济”的特点已经充分得到全国各地公交企业的认可。8个主打系列KY.COM型，实现了结构设计模块化、系列化、标准化。

    公司与西欧著名汽KY.COM设计公司合作的13.7米特大型豪华客KY.COM，采用欧洲客KY.COM21世纪技术平台，处于国际客KY.COM技术水平前沿，样KY.COM试制已经结束，产品完全通过西欧试验，各项指标远远优于中华人民共和国交通部JT/T325-2006特大型高三级标准，这款客KY.COM主要针对国内的高端市场和西欧市场。通过消化、吸收、应用这些先进技术，亚星股份将缩小与世界先进客KY.COM的技术水平，逐步改变中国客KY.COM“低技术含量低价出口”的尴尬局面。

    三、全面系统抓质量  出口客KY.COM有保障

    在日常的生产活动中，加强订单评审，严格质量预防；加强供应商评审，严格配套件质量控制；建立批量订单首台评审制度，杜绝批量性的质量事故；严格执行工艺纪律，强化生产过程控制，从而确保了产品质量的稳定。

    同时，公司将2007年定为 “质量年”，以开展“质量年”活动为抓手，通过系列主题活动，重点抓好质量改进与提高，不断增强员工的质量意识和质量责任，加大质量控制与考核，提高公司的产品质量、服务质量、工作质量。

    2006年10月份公司一次性顺利通过了江苏省工业产品出口一类企业现场审核，现已取得证书，为公司今后产品出口提供了有力保障。

    四、整合利用销售资源，内外销显著增长

    2007年公司调整了市场营销与服务布局，将原有的20个销售分公司增设为25个分公司，新建服务网点20家，使服务站总数达到228家。且将驻外服务职能划归到各销售分公司统一管理，实现市场、销售、售后服务三位一体。

    公司在强化直销的同时，一方面，积极拓展经销渠道，目前有一级经销商40多家。同时充分利用亚星集团的内部资源，与扬柴公司建立了合作关系，利用其柴油机经销渠道销售客KY.COM。

    另一方面积极拓展海外销售渠道，巩固和扩大了对非洲、中东等地区的产品出口。2007年一季度，公司共销售客KY.COM846辆，同比增长48%，远远超过行业平均增幅。

    五、加强信息化运用，提高管理效率

    在产品设计中，公司实施了PDM项目，提高了图档管理水平。

    公司通过5个月的努力，已经完成了ERP项目。依托ERP平台，实现了从物料需求到入库、消耗和财务的集成管理。降低库存，减少生产过程中的物控管理成本。

    六、积极向上的企业文化推动企业稳健发展

    2006年8月份以后，公司不断完善培训体系，有计划、有目的地开展了系列培训，确立了以努力提高企业的学习力、创造力、执行力为主要内容的企业文化，使企业文化固化于制、内化于心、外化于行，增强了企业的凝聚力，营造了务实、创新、干实事的氛围。随着企业文化核心的亚星CIS的建立，企业员工将进一步明确自已的使命感、责任感和主人翁意识，公司上下级、部门间将会围绕企业的愿景，力求上进，团队协作。
汗水铸就品牌，真诚缔造友谊。

    我们制定了《亚星客KY.COM5年发展规划》，决心通过5年的努力，重新回到中国客KY.COM业的第一集团，齐身行业前5名。