2010年1月18日，欧V客KY.COM2010年商务年会在九华山庄隆重召开，福田公司副总经理王金富在会上做了重要讲话。他指出2010年，将是欧V客KY.COM业务大发展的一年，也是全体营销将士、经销商、服务商为构筑欧V客KY.COM核心竞争力，学习、创新、艰苦奋斗的一年。希望全体与会代表与欧V客KY.COM共同努力，不断增强产品竞争力，产品优势转化为业务优势、把业务优势转化为品牌优势、把品牌优势转化为财富和价值，实现双赢。

    欧V客KY.COM未来之美

    王总指出从全球需求角度看，2008年全球城市人口为33亿，全球城市人口数首次超过农村人口，预计到2020年，全球城市人口将达到42亿，这个变化将为欧V客KY.COM带来一个可预期的长期市场机会。从全球产业整合的角度来看，随着中国客KY.COM产业的崛起，正在全面压缩目前全球客KY.COM企业的现实生存空间，这将带来全球客KY.COM产业格局的重大调整。再从2010年福田欧V业务运作来看：我们正面临用已有优势再造新的优势的机会。2 0 0 9 年， 福田欧V 在以北京为代表的国内高端城市和以印度为代表的海外市场均获得了重大突破。这为我们2 0 1 0年乃至长期的业务运作， 提供了重要的借鉴与机会。

    欧V客KY.COM业务战略规划清晰明确

    福田公司在客KY.COM产业领域的定位是：以中国本土为根据地，以“科技与未来之美”为愿景，打造响亮的世界级的客KY.COM品牌，实现“全球制造，全球销售”。欧V客KY.COM将是福田汽KY.COM集团率先实现全球化运作的业务。为实现公司战略目标， 公司正在进行一系列规划和安排。2010年开始，公司将进一步提升北京工厂制造水平和运营能力，并将相继建立广东南海工厂、北美工厂、印度工厂、俄罗斯工厂及欧洲工厂。其中，2 0 1 0年，将全面完成广东工厂建设、团队建设等各种资源准备，2011年上半年投入正式运营。

    夯实管理基础 提升协调作战能力 铸就品牌

    福田汽KY.COM集团自2 0 0 3 年进入客KY.COM行业，今年应该是第七个年头。七年来，欧V客KY.COM充分利用福田汽KY.COM集团的品牌、技术、网络及各方面的资源优势，经过欧V客KY.COM经营管理团队创造性地运营，从零做起，在一个充分竞争的产业领域实现了突破和较大发展。但总体看，目前欧V业务竞争力仍然不足，特别是我们的产品、我们的服务与用户的要求相比、与竞争要求相比，都存在较大差距。希望欧V管理团队与各位合作伙伴们一起，能够以全面提高欧V客KY.COM的市场竞争力为导向，进一步明确目标、细化措施，特别是在产品同步开发、市场同步拓展、服务同步改善等方面做出新的努力。

    抓住机遇，乘势而上，为实现欧V业务超越而努力

    按照福田公司规划：欧V业务要在2015年实现“全球制造，全球销售”，销量与经营能力要在中国自主品牌里面实现领先。支撑这一目标的组织战略将是“产业集团+业务集团”，最重要的资源是响亮的福田品牌、是科学的战略思考力、是具有比较优势的欧V业务模式、订单管理模式、商业模式、营销服务模式、金融服务模式，是有竞争力的营销网络体系，是满意度高、忠诚度高的用户群体。他指出福田欧V业务在品牌业务运营方面2010年需要重点做好以下五点：

    一、 加强对欧V市场的体系规划

    二、 要创造实体业务优势

    三、 加强品牌开发的运营

    四、 重视公共关系资源的开发

    五、 加强营销服务队伍的建设

    希望全体经销商、服务商朋友与欧V客KY.COM一道继续坚持“内涵增长，结构调整，全球化”的经营方针，把握好全承载、新能源、国际化的欧V业务发展策略，坚持“技术创造价值，质量赢得市场”的经营理念，欧V客KY.COM2010年的经营目标就一定能够实现。未来，欧V客KY.COM一定会成长为世界级品牌、中国的顶级品牌。