2月6日，记者从东风襄樊旅行KY.COM公司获得喜讯：该公司内抓管理，外拓市场，2007年元月份产销两旺，共计销售汽KY.COM2788辆，同比增长194%，其中汽KY.COM出口122辆，实现了2007年“开门红”。
2006年，东风旅行KY.COM公司业绩全线飘红：客KY.COM和客KY.COM底盘双双完成挑战目标，东风襄樊旅行KY.COM公司未雨绸缪，从2006年十月份开始着手研究2007年的工作，做到早打算、精安排。围绕东风襄樊旅行KY.COM公司第二步走战略，从产品研发、市场销售、生产组织等多方面入手，巩固和扩大产品结构调整成果，优化零部件资源，建立绿色采购通道；实施同步工程,确保新品开发计划完成；提升岗位价值，控制成本，增加收益。开展销售创新，从产品营销转变为服务营销。强化信息的收集工作，提高订单的准确率；继续实施产品开发服务工作前移，加大对底产品的技术支持；强化产品推介和品牌推广工作，提升整体营销力，同时实施灵活的商务政策以应对市场。
东风旅行KY.COM公司以“满足客户需求”为出发点，瞄准市场，不断开发高附加值的新品，以最快的速度开发出市场急需的产品。2006年，该公司共开发客KY.COM和底盘新品57种，新品贡献率达30％。今年1月份，该公司积极加速欧Ⅲ产品开发，目前进展良好，较好的满足了用户的需求。适应客户需求持续创新。去年开发的新品中，8米及8米以上底盘实现销量1706台，同比增长103．82％。其客KY.COM产品已覆盖商务、旅游、公路、公交等领域，底盘产品形成500多个系列。
东风襄樊旅行KY.COM公司为了满足市场，精心安排生产，确保交期，元月2日，公司启动新年的生产，为实现新年第一个月销售目标，员工们放弃休假，奋战在工作岗位上。
东风旅行KY.COM公司围绕市场重心，从产品营销转变为服务营销。加大了营销力度，从市场型的组织结构，集成化的功能小组，参与式的市场拓展，保姆式的主动服务，多样化的联合营销，输血式的信贷支持。千方百计提高营销质量，加强与客KY.COM生产企业的信息沟通，把握市场需求信息，派营销人员、技术人员、服务人员等与客KY.COM改装企业联手共同应对市场需求，确保不丢失一台订单。一系列的措施，为东风襄樊旅行KY.COM公司元月份销售刷新历史奠定了基础。
